المشاريع

المشروع عمل كسبته الشركة فعلاً. وكل ما يفعله المصنع معلَّق به: المهام، والتسليمات، والمواد المصروفة، والفواتير.

ما الذي يحدث بعد ذلك

إيصال العمل إلى المصنع ثلاثة قرارات لا قرار واحد، وتُتَّخذ في صفحة المشروع نفسها لا من هذه القائمة.

1. ولِّد المهام

Generate Tasks يقرأ قالبَ سير العمل الخاص بنوع المشروع ويضع مسوّدة سلسلة مهام — لكنه لا يسلّم شيئاً. تُنشأ المهام بحالة pending، وكل شاشة في المصنع عمياء عن pending.

وأمران في ما يولّده يستحقّان المعرفة:

• السلسلة تُبنى لكل لافتة، لا لكل عمل. فالعمل ذو الثلاث لافتات يحصل على ثلاث سلاسل، ليستطيع العاملون تحديد أيّها بين أيديهم.
• الأقسام التي لها شاشة في المصنع وحدها تنتج مهامّ. فالتصميم وموافقته والتسليم خطوات في القالب وليست عمل مصنع — وتُدار من شاشاتها الخاصة.

2. راجع سير الإنتاج

Review the production flow يفتح رسم العمل البياني. فالقالب تخمين ابتدائي — واللافتة المصنوعة من الفولاذ المجلفن لا تحتاج دهاناً — وهنا يجعل مديرُ المصنع السلسلةَ مطابقةً لما يتطلّبه هذا العمل فعلاً.

كما أنه يرفض الإفراج عن عمل لن يكتمل رسمه أبداً. انظر الإنتاج ← قراءة سير الإنتاج وتغيير سير الإنتاج.

3. جدوِله، ثم ابدأه

Schedule production يسجّل تاريخ بدء مخطَّطاً. والنصّ المساعد يقول ما هو: “A plan, not a trigger. The job still has to be started by hand once its production flow has been checked.” وهو يضع العمل على لوحة التسليم.

Start production هو التسليم. تصير كل خطوة مرئيّة على شاشة قسمها ويمكن أن يبدأ العمل.

والزرّ يقول لماذا لا يستطيع، قبل أن تضغطه، لا بعد أن يفشل. فهو باهت والسبب في نافذة التأكيد حين:

• لم يُعتمَد أمر العمل
• لافتةٌ بلا سير إنتاج بعد
• لا سير إنتاج للإفراج عنه أصلاً
• في سير الإنتاج عطب يوقف العمل

وPull off the floor يسحبه. فلا يُفرَج عن شيء جديد لأي قسم، وما بُدئ أو أُنجز يبقى كما هو تماماً — ولا يُعاد كتابة سجلّ ما جرى.

والثلاثة مشروحة كاملةً في الإنتاج ← التسليم إلى المصنع، ومعها الأعطاب الأربعة التي ترفض الإفراج.